1. Přehled zprávyReport overview

1.1. Účel zprávyPurpose of the report

Tato zpráva o udržitelnosti byla zpracována s cílem transparentně informovat o aktivitách a výsledcích společnosti Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. v oblasti životního prostředí, sociálních témat a správy a řízení společnosti (ESG) za rok 2025. Jako autorizovaný prodejce a opravce vozidel Mercedes-Benz udržujeme klíčové dodavatelské vztahy zejména se společnostmi Mercedes-Benz AG a Daimler Truck AG. Vozidla distribuujeme prostřednictvím vlastních showroomů i online kanálů a mezi naše zákazníky patří fyzické osoby, firemní klientela i fleetoví partneři.This sustainability report has been prepared with the aim of providing transparent information on the activities and results of Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. in the areas of the environment, social issues and corporate governance (ESG) for the year 2025. As an authorised dealer and repairer of Mercedes-Benz vehicles, we maintain key supplier relationships, in particular with Mercedes-Benz AG and Daimler Truck AG. We distribute vehicles through our own showrooms and online channels, and our customers include private individuals, corporate clients and fleet partners.

S ohledem na charakter a rozsah našich služeb si uvědomujeme odpovědnost za dopady našeho podnikání. Proto usilujeme o omezování negativních vlivů na životní prostředí a současně o posilování sociálních a ekonomických přínosů naší činnosti. Udržitelné postupy vnímáme jako důležitou součást dlouhodobého rozvoje společnosti a jako reakci na environmentální výzvy, očekávání zainteresovaných stran i rostoucí požadavky na odpovědné řízení.Given the nature and scope of our services, we recognise our responsibility for the impacts of our business activities. We therefore strive to minimise negative environmental impacts whilst simultaneously enhancing the social and economic benefits of our operations. We view sustainable practices as a vital component of the company’s long-term development and as a response to environmental challenges, the expectations of stakeholders and the growing demands for responsible management.

Odpovědné podnikání pro nás znamená propojovat ekonomickou výkonnost s ohledem na životní prostředí, zaměstnance, zákazníky a další zainteresované strany. Naše strategie, interní postupy i způsob vykazování proto postupně rozvíjíme v souladu s principy etického jednání, sociální odpovědnosti a ochrany životního prostředí. Při přípravě této zprávy vycházíme z evropského dobrovolného standardu pro vykazování udržitelnosti VSME.For us, responsible business means combining economic performance with consideration for the environment, our employees, customers and other stakeholders. We are therefore progressively developing our strategy, internal procedures and reporting methods in line with the principles of ethical conduct, social responsibility and environmental protection. In preparing this report, we have drawn on the European voluntary standard for sustainability reporting, VSME.

Zpráva poskytuje ucelený přehled o přístupu společnosti Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. k udržitelnosti a shrnuje klíčové aktivity, dosažené výsledky i probíhající iniciativy v jednotlivých oblastech ESG.The report provides a comprehensive overview of Hoffmann & Žižák, spol. s r.o.’s approach to sustainability and summarises key activities, results achieved and ongoing initiatives in the individual ESG areas.

Tato zpráva o udržitelnosti má tři hlavní cíle:This sustainability report has three main objectives:

Transparentnost a odpovědnostTransparency and accountability

Otevřeně informujeme o našich aktivitách v oblasti udržitelnosti, včetně dosažených výsledků i oblastí, ve kterých vidíme prostor pro další rozvoj. Naším cílem je poskytnout zákazníkům, obchodním partnerům, zaměstnancům i dalším zainteresovaným stranám jasný a srozumitelný obraz o tom, jak přistupujeme k odpovědnému podnikání.We provide open information about our sustainability activities, including the results achieved and areas where we see scope for further development. Our aim is to provide customers, business partners, employees and other stakeholders with a clear and comprehensible picture of how we approach responsible business practices.

AngažovanostEngagement

Nasloucháme našim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům i komunitám, ve kterých působíme. Jejich podněty považujeme za důležitý zdroj informací pro další rozvoj našich strategií a každodenního fungování společnosti.We listen to our customers, employees, suppliers and the communities in which we operate. We regard their feedback as an important source of information for the further development of our strategies and the day-to-day running of the company.

VytrvalostPerseverance

Zpráva současně vyjadřuje náš dlouhodobý závazek k průběžnému zlepšování v oblasti udržitelnosti. Jako autorizovaný prodejce a servisní partner vozidel Mercedes-Benz chceme vedle poskytování kvalitních produktů a služeb odpovědně přispívat k udržitelnému rozvoji a reagovat na proměny automobilového odvětví.The report also reflects our long-term commitment to continuous improvement in the area of sustainability. As an authorised dealer and service partner for Mercedes-Benz vehicles, we aim not only to provide high-quality products and services but also to contribute responsibly to sustainable development and respond to changes in the automotive industry.

1.2. Klíčové úspěchy a výzvy v oblasti udržitelnostiKey achievements and challenges in the area of sustainability

Naše obchodní strategie vychází z principů efektivity, ziskovosti a etického jednání. Základní pravidla a očekávané standardy chování jsou popsány v Etickém kodexu.Our business strategy is based on the principles of efficiency, profitability and ethical conduct. The fundamental rules and expected standards of behaviour are set out in the Code of Ethics.

S ohledem na vývoj automobilového průmyslu a náš přístup k odpovědnému podnikání se soustředíme zejména na následující oblasti:In light of developments in the automotive industry and our approach to responsible business, we focus in particular on the following areas:

Změna klimatuClimate change

V roce 2025 jsme se zaměřili na výpočet uhlíkové stopy společnosti ve Scope 1 a 2. Cílem bylo identifikovat hlavní zdroje emisí a vytvořit datový základ pro návrh účinných opatření k jejich postupnému snižování.In 2025, we focused on calculating the company’s Scope 1 and 2 carbon footprint. The aim was to identify the main sources of emissions and create a data foundation for proposing effective measures to gradually reduce them.

Vodní a mořské zdrojeWater and marine resources

Odpovědné hospodaření s vodou řídíme také s ohledem na požadavky Mercedes-Benz. Na pobočce v Zápech využíváme myčku s technologií recyklace vody. Po rekonstrukci showroomu v Liberci bude tato technologie zavedena také v této lokalitě, čímž podporujeme šetrnější nakládání s vodními zdroji.We also manage water resources responsibly in line with Mercedes-Benz’s requirements. At our branch in Zápy, we use a car wash equipped with water recycling technology. Following the refurbishment of the showroom in Liberec, this technology will also be introduced at that site, thereby supporting a more sustainable use of water resources.

Biodiverzita a ekosystémyBiodiversity and ecosystems

K podpoře místního prostředí přispíváme terénními úpravami a výsadbou zeleně v okolí našich poboček. V Zápech jsme realizovali výsadbu stromů a keřů s cílem zlepšit mikroklima a estetickou hodnotu areálu; obdobná opatření realizujeme také v Liberci.We contribute to the local environment through landscaping and planting greenery around our branches. In Zápy, we have planted trees and shrubs to improve the microclimate and aesthetic appeal of the site; we are also implementing similar measures in Liberec.

Oběhové hospodářstvíCircular economy

Ve všech showroomových a servisních provozech máme zaveden systém třídění odpadů v souladu s legislativními požadavky a interními standardy. Na odpadovém hospodářství spolupracujeme se společností AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. a průběžně hledáme další možnosti, jak omezovat vznik odpadu a podporovat principy oběhového hospodářství.We have implemented a waste sorting system in all our showrooms and service centres in accordance with legislative requirements and internal standards. We collaborate with AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. on waste management and are constantly seeking further ways to reduce waste generation and support the principles of the circular economy.

Vlastní pracovní sílaOur Workforce

Věnujeme pozornost rovným podmínkám a spravedlivému odměňování. V roce 2024 jsme provedli výpočet gender pay gap, na který dalším rokem navazujeme. Zaměstnanci pravidelně absolvují školení zaměřená na kvalitu služeb, férový přístup k zákazníkům a odborný rozvoj, včetně jazykového vzdělávání.We are committed to equal opportunities and fair remuneration. In 2024, we carried out a gender pay gap analysis, which we are following up on this year. Staff regularly attend training courses focused on service quality, fair treatment of customers and professional development, including language training.

Spotřebitelé a koncoví uživateléConsumers and end users

Odpovědný přístup k zákazníkům je důležitou součástí našeho podnikání. Zřízené call centrum podporuje dostupnou, profesionální a transparentní komunikaci se zákazníky.A responsible approach to customers is an important part of our business. Our call centre facilitates accessible, professional and transparent communication with customers.

Obchodní chováníBusiness conduct

Řídíme se Etickým kodexem Mercedes-Benz, který stanovuje vysoké standardy etiky, integrity a odpovědného podnikání. Zaměstnanci napříč společností jsou s jeho požadavky pravidelně seznamováni a dbáme na jejich dodržování v každodenní praxi. Součástí odpovědného řízení společnosti je rovněž oblast kybernetické bezpečnosti a ochrany informačních systémů. V této oblasti zohledňujeme relevantní požadavky a principy digitální provozní odolnosti, včetně principů vycházejících z nařízení DORA, zejména v oblasti řízení ICT rizik, ochrany dat, prevence kybernetických incidentů a zajištění kontinuity provozu.We adhere to the Mercedes-Benz Code of Ethics, which sets high standards of ethics, integrity and responsible business conduct. Employees across the company are regularly briefed on its requirements, and we ensure compliance with them in our day-to-day operations. Cyber security and the protection of information systems are also integral to responsible corporate governance. In this area, we take into account the relevant requirements and principles of digital operational resilience, including those based on the DORA Regulation, particularly in the areas of ICT risk management, data protection, the prevention of cyber incidents and the assurance of business continuity.

1.3. Rozsah a období vykazováníScope and reporting period

Zpráva se vztahuje na činnosti společnosti a poskytuje ucelený pohled na jejich dopady na životní prostředí, zaměstnance, zákazníky a další zainteresované strany. Zohledňuje přitom jak vlastní provoz, tak relevantní vazby v dodavatelském řetězci.The report covers the company’s activities and provides a comprehensive overview of their impacts on the environment, employees, customers and other stakeholders. It takes into account both the company’s own operations and relevant links within the supply chain.

Vykazovaným obdobím je fiskální rok končící 31. prosince 2025. Zpráva tak shrnuje výsledky, aktivity a pokrok společnosti v oblasti udržitelnosti za rok 2025.The reporting period is the financial year ending 31 December 2025. The report therefore summarises the company’s sustainability results, activities and progress for the year 2025.

Zpráva zároveň vytváří výchozí základ pro meziroční srovnávání a systematické sledování vývoje našich aktivit v oblasti udržitelnosti. Při jejím zpracování vycházíme z dobrovolného standardu VSME (Voluntary SME Sustainability Reporting Standard), evropského rámce určeného zejména malým a středním podnikům. VSME umožňuje strukturovaně a přehledně vykazovat informace o environmentálních, sociálních a správních tématech i podnikům, na které se přímo nevztahuje povinné vykazování podle CSRD a ESRS.The report also establishes a baseline for year-on-year comparisons and the systematic monitoring of developments in our sustainability activities. In preparing the report, we have drawn on the VSME (Voluntary SME Sustainability Reporting Standard), a European framework designed primarily for small and medium-sized enterprises. The VSME enables companies that are not directly subject to mandatory reporting under the CSRD and ESRS to report information on environmental, social and governance issues in a structured and clear manner.

Využití tohoto rámce nám umožňuje prezentovat informace o udržitelnosti jednotným a transparentním způsobem, sledovat plnění stanovených cílů a závazků a poskytovat relevantní informace zákazníkům, obchodním partnerům, zaměstnancům i dalším zainteresovaným stranám.Using this framework enables us to present sustainability information in a consistent and transparent manner, monitor progress towards our set targets and commitments, and provide relevant information to customers, business partners, employees and other stakeholders.

VSME tak pro nás představuje rámec pro budoucí srovnávání a systematické sledování vývoje ESG aktivit společnosti.The VSME thus serves as a framework for us to benchmark and systematically monitor the development of the company’s ESG activities in the future.

1.4. O společnostiAbout the company

Při hodnocení našich aktivit v oblasti udržitelnosti vycházíme z dlouholeté tradice společnosti, jejího postavení na trhu a schopnosti reagovat na měnící se potřeby zákazníků.When assessing our sustainability activities, we draw on the company’s long-standing tradition, its market position and its ability to respond to changing customer needs.

Udržitelnost pro nás znamená rozvíjet podnikání tak, abychom dokázali naplňovat současné potřeby a současně zohledňovali dlouhodobé dopady našich rozhodnutí.For us, sustainability means developing our business in such a way that we can meet current needs whilst taking into account the long-term impacts of our decisions.

Důležitou součástí tohoto přístupu je také kvalitní správa a řízení společnosti založené na transparentnosti, odpovědnosti a etickém rozhodování.An important part of this approach is also high-quality corporate governance based on transparency, accountability and ethical decision-making.

Přehled podnikáníBusiness Overview

Společnost Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. patří již tři desetiletí mezi stabilní partnery značek Mercedes-Benz a Daimler Truck v České republice. Od svého založení v roce 1995 staví svůj rozvoj na profesionalitě, důvěře, individuálním přístupu k zákazníkům a vysoké kvalitě poskytovaných služeb.Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. has been a long-standing partner of Mercedes-Benz and Daimler Truck in the Czech Republic for three decades. Since its foundation in 1995, the company has built its growth on professionalism, trust, a personalised approach to customers and the high quality of the services it provides.

První obchodní centrum společnosti vzniklo v roce 1996 v Brandýse nad Labem. Od počátku bylo cílem poskytovat zákazníkům komplexní služby na jednom místě – od prodeje osobních a užitkových vozidel přes autorizovaný servis až po financování, pojištění a následnou péči v průběhu životního cyklu vozidla. Díky dlouhodobé orientaci na potřeby zákazníků si společnost postupně vybudovala silné postavení v regionu a stala se významným partnerem pro soukromé zákazníky, podnikatele i velké firemní flotily.The company’s first sales centre was established in 1996 in Brandýs nad Labem. From the outset, the aim was to provide customers with comprehensive services under one roof – ranging from the sale of passenger and commercial vehicles, through authorised servicing, to financing, insurance and after-sales care throughout the vehicle’s lifecycle. Thanks to its long-term focus on customer needs, the company has gradually built up a strong position in the region and has become a key partner for private customers, business owners and large corporate fleets alike.

Dalším významným krokem bylo rozšíření působnosti do Liberce, kde společnost vybudovala moderní obchodní a servisní zázemí. Tím zvýšila dostupnost svých služeb pro zákazníky v severních Čechách a dále rozšířila jejich portfolio. V roce 2024 byl dokončen nový showroom ojetých vozidel v areálu Zápy u Brandýsa nad Labem, který navazuje na dlouhodobou strategii rozvoje společnosti a zvyšování kvality zákaznického servisu.Another significant step was the expansion of operations to Liberec, where the company established modern sales and service facilities. This increased the availability of its services to customers in northern Bohemia and further expanded its portfolio. In 2024, a new used car showroom was completed at the Zápy site near Brandýs nad Labem, in line with the company’s long-term development strategy and its commitment to improving the quality of customer service.

V současnosti Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. nabízí komplexní portfolio služeb zahrnující prodej nových vozidel Mercedes-Benz a Daimler Truck, certifikovaných ojetých vozidel, autorizovaný záruční i pozáruční servis, diagnostiku a opravy, pneuservis, ověřování tachografů, financování, pojištění a další doprovodné služby. Propojení obchodních, servisních a poradenských služeb umožňuje reagovat na individuální potřeby jednotlivých zákazníků.Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. currently offers a comprehensive portfolio of services, including the sale of new Mercedes-Benz and Daimler Truck vehicles, certified used vehicles, authorised warranty and post-warranty servicing, diagnostics and repairs, tyre services, tachograph verification, financing, insurance and other ancillary services. The integration of sales, servicing and advisory services enables the company to respond to the individual needs of each customer.

Významnou součástí firemní strategie jsou dlouhodobé investice do moderních technologií, digitalizace a rozvoje zaměstnanců. Společnost průběžně zavádí aktuální standardy výrobců Mercedes-Benz a Daimler Truck, modernizuje servisní vybavení, rozvíjí digitální procesy a podporuje odborné vzdělávání zaměstnanců. Díky tomu může reagovat na rychle se měnící požadavky automobilového odvětví a udržovat vysokou úroveň poskytovaných služeb.Long-term investment in modern technologies, digitalisation and staff development form a key part of the company’s strategy. The company continuously implements the latest standards set by Mercedes-Benz and Daimler Truck, modernises its service equipment, develops digital processes and supports the professional training of its staff. This enables it to respond to the rapidly changing demands of the automotive sector and maintain a high standard of service provision.

V návaznosti na svůj přístup ke kvalitě, udržitelnosti a bezpečnosti společnost průběžně zdokonaluje interní procesy a systémy managementu. Je držitelem certifikace ISO 9001.In line with its commitment to quality, sustainability and safety, the company continuously improves its internal processes and management systems. It holds ISO 9001 certification.

Byznys model a udržitelnostBusiness model and sustainability

Působíme na trhu v České republice a obsluhujeme jak firemní klientelu (B2B), tak koncové zákazníky v maloobchodním prodeji. Mezi naše klíčové obchodní partnery patří zejména Mercedes-Benz AG a Daimler Truck AG, se kterými udržujeme dlouhodobé dodavatelské vztahy. Vozidla distribuujeme prostřednictvím vlastních showroomů a online kanálů. Hlavními uživateli našich produktů a služeb jsou provozovatelé a majitelé osobních, užitkových a nákladních vozidel značek Mercedes-Benz a Daimler Truck.We operate in the Czech market, serving both corporate clients (B2B) and end customers in the retail sector. Our key business partners include, in particular, Mercedes-Benz AG and Daimler Truck AG, with whom we maintain long-term supplier relationships. We distribute vehicles through our own showrooms and online channels. The main users of our products and services are operators and owners of Mercedes-Benz and Daimler Truck passenger cars, commercial vehicles and lorries.

Ve spolupráci s klíčovými dodavateli podporujeme přechod k udržitelnějším dodavatelským řetězcům a cíle klimatické neutrality. Ve vlastním provozu se zaměřujeme na omezování environmentálních dopadů prostřednictvím zvyšování provozní efektivity, investic do energeticky úspornějších řešení a postupného zavádění principů oběhového hospodářství.In collaboration with key suppliers, we support the transition to more sustainable supply chains and climate neutrality targets. In our own operations, we focus on reducing our environmental impact by improving operational efficiency, investing in more energy-efficient solutions and gradually implementing the principles of the circular economy.

V posledních letech věnujeme principům udržitelného podnikání stále větší pozornost. ESG pro nás nepředstavuje pouze reakci na regulatorní požadavky, ale také rámec pro odpovědný dlouhodobý rozvoj společnosti. Sledujeme svou environmentální stopu, připravujeme výpočet emisí skleníkových plynů, investujeme do energeticky úsporných řešení, rozšiřujeme infrastrukturu pro elektromobilitu a připravujeme instalaci fotovoltaických elektráren ve svých provozovnách. Současně se zaměřujeme na efektivní hospodaření s energiemi, odpady a vodou, včetně využívání systémů recyklace vody v automyčkách.In recent years, we have been paying ever greater attention to the principles of sustainable business. For us, ESG is not merely a response to regulatory requirements, but also a framework for the company’s responsible long-term development. We monitor our environmental footprint, calculate our greenhouse gas emissions, invest in energy-efficient solutions, expand our electric mobility infrastructure, and are preparing to install solar power systems at our sites. At the same time, we focus on the efficient management of energy, waste and water, including the use of water recycling systems in our car washes.

Vedle environmentálních témat klademe důraz na sociální odpovědnost a kvalitní pracovní prostředí. Podporujeme odborný rozvoj zaměstnanců, bezpečnost práce, rovné příležitosti a otevřenou firemní kulturu založenou na respektu, spolupráci a odpovědnosti. Dlouhodobým cílem je být spolehlivým zaměstnavatelem, obchodním partnerem i odpovědným členem regionů, ve kterých působíme.Alongside environmental issues, we place emphasis on social responsibility and a high-quality working environment. We support the professional development of our employees, health and safety at work, equal opportunities and an open corporate culture based on respect, cooperation and responsibility. Our long-term goal is to be a reliable employer, business partner and responsible member of the communities in which we operate.

Důvěra zákazníků, stabilní obchodní vztahy a vysoká úroveň poskytovaných služeb jsou základními pilíři dalšího rozvoje společnosti Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. Propojením dlouholetých zkušeností, odborného know-how, moderních technologií a odpovědného přístupu k podnikání chceme i nadále reagovat na očekávání zákazníků a partnerů v době rychlé proměny automobilové mobility.Customer trust, stable business relationships and a high standard of service are the cornerstones of the continued development of Hoffmann a Žižák, spol. s r.o. By combining our many years of experience, specialist know-how, modern technologies and a responsible approach to business, we aim to continue meeting the expectations of our customers and partners in this era of rapid change in automotive mobility.

1.5. B1 – Základ pro přípravu zprávyB1 – Basis for the preparation of the report

Tato zpráva je sestavena za společnost Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. na individuálním základě a vztahuje se k období od 1. 1. 2025 do 31. 12. 2025. Pro účely vykazování společnost využívá základní modul VSME a relevantní informace komplexního modulu. Při vykazování uplatňujeme princip „pokud je relevantní“, podle kterého uvádíme informace odpovídající charakteru a kontextu naší činnosti. Tento přístup podporuje přiměřené, srozumitelné a prakticky využitelné vykazování.This report has been prepared for Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. on an individual basis and covers the period from 1 January 2025 to 31 December 2025. For reporting purposes, the company uses the VSME core module and relevant information from the comprehensive module. In our reporting, we apply the ‘if relevant’ principle, according to which we provide information appropriate to the nature and context of our activities. This approach supports appropriate, comprehensible and practical reporting.

Zpráva vychází ze základního modulu B1–B11 a komplexního modulu C1–C9 určených pro malé a střední podniky. Informace jsou strukturovány s důrazem na jejich relevanci, věrnost, srovnatelnost, srozumitelnost a ověřitelnost.The report is based on the core module B1–B11 and the comprehensive module C1–C9 designed for small and medium-sized enterprises. The information is structured with an emphasis on its relevance, accuracy, comparability, comprehensibility and verifiability.

1.6. B2 – Postupy, politiky a budoucí iniciativy v oblasti udržitelnostiB2 – Sustainability procedures, policies and future initiatives

Společnost rozvíjí udržitelnost prostřednictvím konkrétních provozních, environmentálních, sociálních a etických opatření. Patří mezi ně výpočet uhlíkové stopy Scope 1 a 2, sledování a optimalizace spotřeby energií, příprava fotovoltaických elektráren, rozvoj infrastruktury pro elektromobilitu, recyklace vody v myčkách, třídění a odpovědné nakládání s odpady, péče o zeleň v okolí provozoven, rozvoj zaměstnanců, BOZP, rovné odměňování, Etický kodex a Etická linka pro oznamování podnětů. Budoucí iniciativy jsou dále popsány v kapitole 6.The company promotes sustainability through specific operational, environmental, social and ethical measures. These include the calculation of Scope 1 and 2 carbon footprints, the monitoring and optimisation of energy consumption, the development of photovoltaic power stations, the development of infrastructure for electric mobility, water recycling in dishwashers, waste sorting and responsible waste management, the maintenance of green spaces around business premises, staff development, health and safety, equal pay, Code of Ethics and Ethics Hotline for reporting concerns. Future initiatives are described in further detail in Chapter 6.

2. Řízení rizik a příležitostíRisk and Opportunity Management

Ve společnosti Hoffmann & Žižák, spol. s r.o. systematicky identifikujeme a vyhodnocujeme rizika, která mohou ovlivnit naši činnost. Cílem je včas rozpoznávat potenciální hrozby s dopadem na ekonomickou výkonnost, zaměstnance, produkty nebo zákazníky a současně identifikovat příležitosti pro další rozvoj.At Hoffmann & Žižák, spol. s r.o., we systematically identify and assess risks that may affect our operations. The aim is to recognise potential threats affecting economic performance, employees, products or customers in a timely manner, whilst also identifying opportunities for further development.

Při řízení rizik vycházíme z analýzy rizik, kterou dlouhodobě uplatňujeme v rámci systému managementu kvality podle ISO. Tento přístup nám umožňuje rizika pravidelně vyhodnocovat a přijímat odpovídající opatření.Our risk management is based on a risk analysis that we have long applied as part of our ISO-compliant quality management system. This approach enables us to assess risks regularly and take appropriate measures.

Při posuzování témat udržitelnosti zohledňujeme princip dvojí materiality: sledujeme, jak mohou otázky udržitelnosti ovlivňovat naši společnost, a současně vyhodnocujeme, jak naše činnost působí na životní prostředí a společnost. Podkladem pro tuto zprávu byla analýza zpracovaná právě pro tento účel.When assessing sustainability issues, we take into account the principle of double materiality: we examine how sustainability issues may affect our company, whilst also evaluating how our activities impact the environment and society. This report is based on an analysis prepared specifically for this purpose.

Pravidelně hodnotíme rizika související mimo jiné se změnou klimatu, dostupností zdrojů a sociálními tématy a současně hledáme příležitosti ke zvýšení odolnosti a odpovědnosti společnosti. Při reportování uplatňujeme princip „pokud je relevantní“ v souladu s VSME. Jako relevantní jsme vyhodnotili všechny oblasti s výjimkou B4 Znečištění vzduchu, vody a půdy, B5 Biodiverzita a C3 Cíle snižování emisí GHG a klimatická transformace.We regularly assess risks relating to, amongst other things, climate change, resource availability and social issues, whilst seeking opportunities to enhance the company’s resilience and accountability. In our reporting, we apply the ‘materiality’ principle in accordance with VSME. We have assessed all areas as material, with the exception of B4 Air, Water and Soil Pollution, B5 Biodiversity and C3 GHG Emission Reduction Targets and Climate Transition.

2.1.1. Metriky a cíleMetrics and targets

Pro oblast udržitelnosti jsme stanovili konkrétní metriky, jejichž vývoj pravidelně sledujeme a každoročně vyhodnocujeme na úrovni vedení společnosti. Metriky vycházejí z požadavků standardu VSME a jsou uvedeny v Příloze č. 1.We have established specific metrics for sustainability, the progress of which we monitor regularly and evaluate annually at management level. The metrics are based on the requirements of the VSME standard and are set out in Appendix 1.

3. Environmentální standardyEnvironmental standards

3.1. B3 – Spotřeba energie a emise skleníkových plynů (Scope 1 a 2)B3 – Energy consumption and greenhouse gas emissions (Scope 1 and 2)

Naším cílem je postupně snižovat emise skleníkových plynů a uhlíkovou stopu v oblastech, které můžeme přímo ovlivnit, zejména ve Scope 1 a Scope 2. Zaměřujeme se proto na úspory energie, efektivní vytápění a chlazení budov a optimalizaci provozních procesů.Our aim is to gradually reduce greenhouse gas emissions and our carbon footprint in areas over which we have direct control, particularly in Scope 1 and Scope 2. We are therefore focusing on energy savings, efficient heating and cooling of buildings, and the optimisation of operational processes.

V roce 2025 jsme poprvé stanovili uhlíkovou stopu společnosti za celý kalendářní rok v rozsahu emisí Scope 1 a Scope 2. Výpočet byl proveden v souladu s metodikou GHG Protocol a rok 2025 představuje výchozí rok pro další sledování vývoje emisí skleníkových plynů a vyhodnocování účinnosti přijímaných opatření.In 2025, we calculated the company’s carbon footprint for the first time for the entire calendar year, covering Scope 1 and Scope 2 emissions. The calculation was carried out in accordance with the GHG Protocol methodology, and 2025 serves as the baseline year for further monitoring of greenhouse gas emissions trends and evaluating the effectiveness of the measures taken.

Při stanovení organizačních hranic výpočtu jsme použili přístup operational control (provozní kontrola). Do výpočtu jsou proto zahrnuty emise ze zdrojů a provozů, nad nimiž má společnost provozní kontrolu. Výpočet zahrnuje obě provozovny společnosti – Zápy, č.p. 255, 250 61 Zápy, a Obilná 520, 463 12 Liberec – a dále spotřebu energie a pohonných hmot související s provozem společnosti a firemního vozového parku.We used the ‘operational control’ approach to define the organisational boundaries of the calculation. The calculation therefore includes emissions from sources and operations over which the company has operational control. The calculation covers both of the company’s sites – Zápy, No. 255, 250 61 Zápy, and Obilná 520, 463 12 Liberec – as well as energy and fuel consumption associated with the company’s operations and its corporate vehicle fleet.

Scope 1 – přímé emiseScope 1 – direct emissions

Scope 1 zahrnuje přímé emise ze zdrojů vlastněných nebo provozně kontrolovaných společností. V našem případě jde zejména o emise spojené se spotřebou pohonných hmot ve firemním vozovém parku a další přímé zdroje zahrnuté do organizačních hranic výpočtu.Scope 1 covers direct emissions from sources owned or operationally controlled by the company. In our case, this primarily comprises emissions associated with fuel consumption in the company’s vehicle fleet and other direct sources included within the organisational boundaries of the calculation.

V roce 2025 činila celková spotřeba kapalných pohonných hmot 63 225 litrů, z toho:In 2025, total consumption of liquid fuels amounted to 63,225 litres, of which:

• 53 546 litrů nafty,53,546 litres of diesel,
• 9 679 litrů benzínu.9,679 litres of petrol.

Nafta tak představovala přibližně 85 % celkového objemu spotřebovaných kapalných pohonných hmot.Diesel thus accounted for approximately 85 per cent of the total volume of liquid fuels consumed.

Do Scope 1 jsou zahrnuty také emise související s používáním technického CO₂ a podílu CO₂ v ochranné směsi Corgon evidované v provozovně Liberec. Při jejich použití dochází k uvolnění CO₂, které je zahrnuto mezi přímé emise Scope 1. Argon obsažený ve směsi Corgon není skleníkovým plynem a do emisní bilance CO₂e nevstupuje.Scope 1 also includes emissions associated with the use of technical CO₂ and the proportion of CO₂ in the Corgon protective mixture recorded at the Liberec site. When used, CO₂ is released, which is included in direct Scope 1 emissions. The argon contained in the Corgon mixture is not a greenhouse gas and is not included in the CO₂e emissions balance.

Celkové emise Scope 1 za rok 2025 činily 157,7 t CO₂e.Total Scope 1 emissions for 2025 amounted to 157.7 t CO₂e.

Scope 2 – nepřímé emise z nakupované energieScope 2 – indirect emissions from purchased energy

Scope 2 zahrnuje nepřímé emise spojené s výrobou nakupované elektřiny spotřebované v provozovnách společnosti a elektřiny využívané pro dobíjení firemních elektromobilů.Scope 2 covers indirect emissions associated with the generation of purchased electricity consumed at the company’s premises and electricity used to charge the company’s electric vehicles.

Do výpočtu jsou zahrnuty zejména:The calculation includes, in particular:

• elektřina spotřebovaná v provozovně Zápy,electricity consumed at the Zápy site,
• elektřina spotřebovaná v provozovně Liberec,electricity consumed at the Liberec site,
• elektřina odebraná při veřejném dobíjení firemní flotily.electricity consumed during public charging of the company’s fleet.

V souladu s metodikou GHG Protocol vykazujeme Scope 2 dvěma způsoby – metodou location-based a market-based.In accordance with the GHG Protocol methodology, we report Scope 2 emissions in two ways – using the location-based and market-based methods.

Při metodě location-based je použit průměrný emisní faktor české elektrizační soustavy ve výši 330 kg CO₂/MWh. Takto stanovené emise Scope 2 za rok 2025 činily 333,2 t CO₂e.Under the location-based method, the average emission factor for the Czech electricity grid of 330 kg CO₂/MWh is used. Scope 2 emissions calculated in this way for 2025 amounted to 333.2 t CO₂e.

Metoda market-based zohledňuje smluvní a tržní charakteristiky nakupované elektřiny. Pro výpočet byl použit emisní faktor českého zbytkového energetického mixu ve výši 450 kg CO₂/MWh. Emise Scope 2 stanovené touto metodou dosáhly v roce 2025 454,4 t CO₂e.The market-based method takes into account the contractual and market characteristics of the electricity purchased. The emission factor for the Czech residual energy mix, amounting to 450 kg CO₂/MWh, was used for the calculation. Scope 2 emissions determined using this method reached 454.4 t CO₂e in 2025.

Celková uhlíková stopa Scope 1 a Scope 2Total Scope 1 and Scope 2 carbon footprint

Celková uhlíková stopa společnosti v rozsahu Scope 1 a Scope 2 za rok 2025 činila:The company’s total carbon footprint under Scope 1 and Scope 2 for 2025 amounted to:

Scope 1 je u obou metod shodný. Rozdíl ve výsledné uhlíkové stopě vzniká v rámci Scope 2 v důsledku rozdílného emisního faktoru nakupované elektřiny.Scope 1 is the same for both methods. The difference in the resulting carbon footprint arises within Scope 2 as a result of the different emission factor for purchased electricity.

Výsledná hodnota podle market-based metody je oproti location-based metodě vyšší přibližně o 121,2 t CO₂e. Důvodem je vyšší emisní faktor českého zbytkového energetického mixu oproti průměrnému emisnímu faktoru české elektrizační soustavy.The resulting value calculated using the market-based method is approximately 121.2 t CO₂e higher than that calculated using the location-based method. This is due to the higher emission factor of the Czech residual energy mix compared with the average emission factor of the Czech electricity system.

Emisní intenzitaEmissions intensity

Pro lepší sledování vývoje uhlíkové stopy vyhodnocujeme také emisní intenzitu vztaženou k počtu zaměstnanců. Při počtu 181 zaměstnanců činila v roce 2025:To better monitor the development of the carbon footprint, we also assess emissions intensity relative to the number of employees. With 181 employees, this stood at:

• 2,71 t CO₂e na zaměstnance při použití location-based metody,2.71 tonnes of CO₂e per employee using the location-based method,
• 3,38 t CO₂e na zaměstnance při použití market-based metody.3.38 t CO₂e per employee using the market-based method.

Tento ukazatel budeme využívat zejména pro meziroční sledování vývoje emisní náročnosti společnosti. Pro potřeby vykazování podle VSME bude současně sledována GHG intenzita ve vztahu k obratu společnosti.We will use this indicator primarily to monitor year-on-year trends in the company’s emissions intensity. For the purposes of reporting under the VSME, GHG intensity in relation to the company’s turnover will also be monitored.

Vlastní výroba elektřiny z fotovoltaikyIn-house electricity generation from photovoltaics

Významným opatřením v oblasti energetiky bylo dokončení fotovoltaické elektrárny v provozovně Zápy o instalovaném výkonu 99,36 kWp v průběhu roku 2025. Vzhledem k termínu jejího dokončení představoval rok 2025 pouze částečný rok provozu; prvním celým kalendářním rokem jejího provozu bude rok 2026.A significant measure in the energy sector was the completion of a photovoltaic power plant at the Zápy site, with an installed capacity of 99.36 kWp, during 2025. Given the timing of its completion, 2025 represented only a partial year of operation; the first full calendar year of its operation will be 2026.

Při celoročním provozu odpovídá instalovaný výkon předpokládané výrobě přibližně 95–100 MWh elektřiny ročně. Vlastní výroba elektřiny umožňuje snižovat množství elektřiny odebírané z distribuční sítě a přispívá ke snižování nepřímých emisí spojených s provozem společnosti.Based on year-round operation, the installed capacity corresponds to an estimated annual electricity generation of approximately 95–100 MWh. Generating our own electricity enables us to reduce the amount of electricity drawn from the distribution grid and contributes to reducing indirect emissions associated with the company’s operations.

Další směřování v oblasti snižování emisíFuture direction in emissions reduction

Výpočet uhlíkové stopy za rok 2025 představuje výchozí základ pro další řízení emisí společnosti. Umožňuje nám identifikovat hlavní zdroje emisí, sledovat jejich vývoj v čase a vyhodnocovat účinnost jednotlivých opatření.The calculation of the carbon footprint for 2025 provides a baseline for the company’s future emissions management. It enables us to identify the main sources of emissions, monitor their trends over time and evaluate the effectiveness of individual measures.

V návaznosti na výsledky výpočtu jsme identifikovali zejména následující směry dalšího snižování emisí:Based on the results of the calculation, we have identified the following key areas for further emissions reduction:

• další využívání vlastní výroby elektřiny z fotovoltaiky a posouzení možností jejího rozšíření,further utilising our own electricity generation from photovoltaic systems and assessing the possibilities for its expansion,
• zvyšování energetické účinnosti provozoven,improving the energy efficiency of our facilities,
• postupnou elektrifikaci firemního vozového parku a snižování spotřeby fosilních pohonných hmot,the gradual electrification of the company’s vehicle fleet and a reduction in the consumption of fossil fuels,
• posouzení možností nákupu elektřiny s doloženým původem z obnovitelných nebo jiných nízkoemisních zdrojů,assessing the possibilities for purchasing electricity with a certified origin from renewable or other low-emission sources,
• průběžné sledování spotřeby energií, pohonných hmot a souvisejících emisí.continuous monitoring of energy and fuel consumption and associated emissions.

K 31. 12. 2025 společnost neměla stanoven vlastní kvantifikovaný cíl snižování emisí skleníkových plynů ve smyslu požadavku C3 VSME. Výpočet uhlíkové stopy za rok 2025 proto slouží jako výchozí hodnota pro další řízení emisí a případné budoucí stanovení měřitelného klimatického cíle.As at 31 December 2025, the company had not set its own quantified greenhouse gas emission reduction target in accordance with the C3 VSME requirement. The calculation of the carbon footprint for 2025 therefore serves as a baseline for further emissions management and the possible future setting of a measurable climate target.

Naším cílem je postupovat na základě skutečných a měřitelných dat a přijímat taková opatření, která odpovídají charakteru našeho podnikání, technickým možnostem jednotlivých provozoven a dlouhodobému směřování společnosti.Our aim is to proceed on the basis of actual and measurable data and to take measures that are in line with the nature of our business, the technical capabilities of individual sites and the company’s long-term direction.

B6 – Spotřeba vody a nakládání s níB6 – Water consumption and management

Odpovědné nakládání s vodními zdroji považujeme za důležitou součást udržitelného provozu našich prodejních a servisních center. Zaměřujeme se především na snižování spotřeby čerstvé vody a na její opětovné využití tam, kde je to technicky možné.We regard the responsible management of water resources as an important part of the sustainable operation of our sales and service centres. We focus primarily on reducing fresh water consumption and on reusing water where technically feasible.

Na pobočce v Zápech provozujeme myčku vozidel s technologií recyklace vody, která přispívá k omezení spotřeby čerstvé vody. Po rekonstrukci showroomu v Liberci v roce 2025 bylo stejné řešení zavedeno také v této lokalitě.At our branch in Zápy, we operate a car wash with water-recycling technology, which helps to reduce fresh water consumption. Following the refurbishment of the showroom in Liberec in 2025, the same solution was also introduced at this site.

K péči o okolí našich provozů přispívají také terénní úpravy a výsadba zeleně. Na pobočce v Zápech jsme realizovali výsadbu stromů a keřů s cílem zlepšit místní mikroklima a estetickou hodnotu areálu. Obdobná opatření realizujeme také v Liberci.Landscaping and the planting of greenery also help to enhance the surroundings of our premises. At our branch in Zápy, we planted trees and shrubs with the aim of improving the local microclimate and the aesthetic appeal of the site. We are implementing similar measures in Liberec as well.

Spotřeba vody v Zápech za rok 2025 činila 1 514 m³ a v Liberci 863 m³. Celkové množství vody odebrané ve všech lokalitách společnosti tak v roce 2025 dosáhlo 2 377 m³, zatímco v roce 2024 činilo 3 356 m³.Water consumption in Zápy for 2025 amounted to 1,514 m³ and in Liberec to 863 m³. The total volume of water consumed across all the company’s sites thus reached 2,377 m³ in 2025, whilst in 2024 it stood at 3,356 m³.

B7 – Nakládání s odpady a principy oběhového hospodářstvíB7 – Waste management and the principles of the circular economy

Ve všech prodejních a servisních provozech klademe důraz na odpovědné nakládání s odpady a efektivní využívání zdrojů. Odpady třídíme podle jednotlivých druhů, včetně papíru, plastů, skla, kovů, komunálního a nebezpečného odpadu vznikajícího při servisní činnosti. Odborné nakládání s odpady zajišťujeme ve spolupráci se společností AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. Současně zavádíme opatření zaměřená na předcházení vzniku odpadu, například omezení spotřeby obalových materiálů a optimalizaci provozních procesů. Konkrétní rozložení odpadů za rok 2025 pro pobočky Liberec a Zápy je uvedeno v Příloze č. 1.At all our sales and service centres, we place great emphasis on responsible waste management and the efficient use of resources. We sort waste by type, including paper, plastics, glass, metals, and municipal and hazardous waste generated during service activities. We ensure professional waste management in cooperation with AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. At the same time, we are implementing measures aimed at preventing waste generation, such as reducing the use of packaging materials and optimising operational processes. The specific breakdown of waste for 2025 for the Liberec and Zápy branches is set out in Appendix 1.

4. Sociální standardySocial standards

B8 Charakteristika zaměstnanců (úvazky, pohlaví, země)B8 Employee profile (working hours, gender, country)

Podporujeme rovné příležitosti a pracovní prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci rozvíjet svůj potenciál bez ohledu na pohlaví, věk nebo původ. K 31. 12. 2025 u nás pracovalo celkem 181 zaměstnanců, z toho 151 na dobu neurčitou a 30 na dobu určitou. Z hlediska genderového složení tvořilo tým 29 žen a 152 mužů. Naším cílem je vytvářet férové pracovní podmínky a podporovat dlouhodobou stabilitu pracovních vztahů.We promote equal opportunities and a working environment in which employees can develop their potential regardless of gender, age or background. As at 31 December 2025, we employed a total of 181 staff, of whom 151 were on permanent contracts and 30 on fixed-term contracts. In terms of gender composition, the team comprised 29 women and 152 men. Our aim is to create fair working conditions and to support the long-term stability of employment relationships.

B9 Zdraví a bezpečnost, úrazy, úmrtnostiB9 Health and Safety, Accidents, Mortality

V oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se zaměřujeme na prevenci rizik, vytváření bezpečných pracovních podmínek a pravidelné vzdělávání zaměstnanců. Dbáme na bezpečné používání strojů a materiálů, odpovídající proškolení a způsobilost zaměstnanců a možnost otevřeně konzultovat otázky související s bezpečností práce. Systém řízení BOZP pravidelně vyhodnocujeme a zlepšujeme.In the area of health and safety at work, we focus on risk prevention, creating safe working conditions and providing regular training for staff. We ensure the safe use of machinery and materials, appropriate training and competence of staff, and the opportunity to openly discuss issues relating to health and safety at work. We regularly review and improve our health and safety management system.

V roce 2025 jsme evidovali 7 pracovních úrazů a žádné úmrtí v souvislosti s výkonem práce.In 2025, we recorded 7 work-related accidents and no work-related fatalities.

B10 Odměňování, kolektivní vyjednávání, školeníB10 Remuneration, collective bargaining, training

Aktivně se připravujeme na požadavky směrnice o transparentním odměňování a budoucí reporting za rok 2026. Naším cílem je podporovat rovné podmínky a spravedlivé odměňování zaměstnanců bez ohledu na pohlaví. Mzdové struktury nastavujeme s důrazem na přehlednost a srozumitelnost a pravidelně je kontrolujeme z pohledu principů spravedlivého odměňování.We are actively preparing for the requirements of the Transparency in Remuneration Directive and future reporting for 2026. Our aim is to promote equal conditions and fair remuneration for employees regardless of gender. We structure our pay scales with an emphasis on clarity and comprehensibility, and we regularly review them in line with the principles of fair remuneration.

Zaměstnanci pravidelně absolvují školení organizovaná jak společností Mercedes-Benz, tak interně. Zaměřují se na kvalitu služeb, odborné dovednosti a férový přístup k zákazníkům. Součástí rozvoje zaměstnanců je také výuka cizích jazyků. V roce 2025 činil průměrný počet hodin školení na jednoho zaměstnance 19,7 hodiny.Employees regularly attend training courses organised both by Mercedes-Benz and internally. These focus on service quality, professional skills and a fair approach to customers. Foreign language tuition is also part of employee development. In 2025, the average number of training hours per employee was 19.7 hours.

Ve společnosti neprobíhá kolektivní vyjednávání. Podporujeme však otevřenou komunikaci a zpětnou vazbu zaměstnanců. Od roku 2023 je zavedena Etická linka pro whistleblowing, kterou mohou využít zaměstnanci i další zainteresované strany k oznámení případných problémů nebo obav. V roce 2025 jsme prostřednictvím této linky neobdrželi žádný podnět.There is no collective bargaining within the company. However, we encourage open communication and feedback from employees. Since 2023, an Ethics Hotline for whistleblowing has been in place, which employees and other stakeholders can use to report any issues or concerns. In 2025, we received no reports via this hotline.

5. Správa a řízení společnostiCorporate Governance

Ve společnosti je zaveden systém managementu kvality a související řídicí procesy, které podporují systematické řízení společnosti a průběžné zlepšování.The company has implemented a quality management system and related control processes that support systematic management of the company and continuous improvement.

B11 – Korupce - počet usvědčení a výše pokutB11 – Corruption – number of convictions and amount of fines

V roce 2025 nebylo evidováno žádné pravomocné odsouzení společnosti za korupci nebo úplatkářství a nebyly uloženy žádné související pokuty.In 2025, there were no recorded final convictions of the company for corruption or bribery, and no related fines were imposed.

Uplatňujeme nulovou toleranci vůči korupci, úplatkářství a jinému neetickému jednání. Jednáme transparentně a v souladu se zákonem a věnujeme pozornost rizikům korupčního jednání ve vlastním provozu i ve vztazích se spolupracujícími partnery. Zaměstnanci mají k dispozici Etickou linku (whistleblowing) umožňující anonymní oznámení podezření a společnost zajišťuje ochranu oznamovatelů.We have a zero-tolerance policy towards corruption, bribery and other unethical conduct. We act transparently and in accordance with the law, and we pay close attention to the risks of corrupt behaviour both within our own operations and in our dealings with business partners. Employees have access to an Ethics Hotline (whistleblowing scheme) enabling them to report suspicions anonymously, and the company ensures the protection of whistleblowers.

Nad fungováním systému dohlíží jednatel společnosti a personalistka Petra Peloušková, která odpovídá přímo vedení společnosti. Nastavené mechanismy jsou pravidelně přezkoumávány a dále rozvíjeny s cílem podporovat soulad s požadavky a posilovat firemní integritu.The system is overseen by the company’s managing director and HR manager Petra Peloušková, who reports directly to the company’s management. The mechanisms in place are regularly reviewed and further developed with the aim of ensuring compliance with requirements and strengthening the company’s integrity.

Zaměstnanci jsou v oblasti prevence korupce pravidelně školeni. Tato témata jsou rovněž součástí úvodního školení při nástupu nových zaměstnanců.Staff receive regular training on corruption prevention. These topics are also included in the induction training for new employees.

6. Výhled a budoucí závazkyOutlook and future commitments

V návaznosti na náš přístup k udržitelnosti postupně stanovujeme cíle založené na reálných datech a možnostech společnosti.In line with our approach to sustainability, we are gradually setting targets based on real data and the company’s capabilities.

V nadcházejícím období se zaměříme zejména na:In the coming period, we will focus in particular on:

• využití výsledků výpočtu uhlíkové stopy společnosti za rok 2025 (Scope 1 a 2) k identifikaci hlavních zdrojů emisí a návrhu účinných opatření ke snižování dopadů na klima,using the results of the company’s 2025 carbon footprint calculation (Scope 1 and 2) to identify the main sources of emissions and propose effective measures to reduce our impact on the climate,
• průběžné sledování a optimalizaci spotřeby elektřiny, plynu a pohonných hmot s cílem zvyšovat energetickou účinnost,continuously monitoring and optimising the consumption of electricity, gas and fuel with the aim of improving energy efficiency,
• další rozvoj technologií pro šetrné nakládání se zdroji, včetně využívání recyklace vody v myčkách na všech pobočkách.further developing technologies for the sustainable use of resources, including the use of recycled water in dishwashers at all branches.

V sociální oblasti zůstává naším cílem podporovat rovné odměňování za práci stejné hodnoty v souladu se zákoníkem práce. Současně se připravujeme na požadavky směrnice o transparentním odměňování a budoucí reporting za rok 2026.In the social sphere, our aim remains to promote equal pay for work of equal value in accordance with the Labour Code. At the same time, we are preparing for the requirements of the Pay Transparency Directive and future reporting for the year 2026.

V oblasti bezpečnosti práce se nadále zaměřujeme na prevenci pracovních úrazů a zlepšování pracovních podmínek. V roce 2025 jsme evidovali 7 pracovních úrazů a pokračujeme v pravidelném školení zaměstnanců i dalším rozvoji preventivních opatření.In the area of health and safety at work, we continue to focus on preventing workplace accidents and improving working conditions. In 2025, we recorded 7 workplace accidents and we are continuing with regular staff training and the further development of preventive measures.

Naše závazky v oblasti udržitelnosti vycházejí z reálných možností společnosti a z dostupných dat. Jednotlivá opatření chceme průběžně vyhodnocovat tak, aby jejich přínos pro životní prostředí, zaměstnance, zákazníky i firemní kulturu byl měřitelný a dlouhodobě udržitelný.Our sustainability commitments are based on the company’s realistic capabilities and available data. We aim to continuously evaluate individual measures so that their benefits for the environment, employees, customers and corporate culture are measurable and sustainable in the long term.